工作专班上墙制度.docxVIP

工作专班上墙制度

1组织架构与岗位责任

1.1专班组建原则

工作专班为针对阶段性重点专项任务设立的临时攻坚组织，遵循“临时组建、权责统一、精干高效、闭环管理”原则，不占用常设机构编制，任务完成后按程序撤销。专班人员从相关职能部门、单位抽调，抽调期间工作关系保留在原单位，日常管理、绩效考核由专班负责。

1.2层级设置

专班实行“总指挥-副总指挥-专项小组-责任人”四级管理架构，根据任务规模可动态调整：

（1）设总指挥1名，原则上由派出单位分管领导担任，对专班工作负总责；

（2）设副总指挥2-3名，由核心协同单位分管领导或业务骨干担任，按领域分管对应工作；

（3）下设4个常设专项小组，分别为综合协调组、业务攻坚组、要素保障组、督查考核组，每组设组长1名、副组长1-2名、组员3-8名，具体人数根据任务总量核定；

（4）针对细分领域专项任务可增设临时工作组，增设需经总指挥审批，任务完成后临时工作组自动撤销。

1.3核心岗位职责

1.3.1总指挥岗位职责

（1）主持专班全面工作，审定专班总体目标、年度/阶段任务清单、重大决策、经费预算、人员调整方案；

（2）签发专班正式文件，协调解决跨部门、跨层级重大疑难问题；

（3）对专班任务完成质量、时效、安全负首要责任，定期向派出单位汇报工作进展；

（4）审批专班撤销申请、重大奖励与问责事项。

1.3.2副总指挥岗位职责

（1）协助总指挥开