经营策划部职能说明书大厂规则制度类经典参考文献.docxVIP

大厂办公实操规则制度类经典参考文献

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部门职能说明书——经营策划部

一、基本信息

部门名称：经营策划部

部门编号：03

部门负责人：经营策划部经理

部门直接主管：经营副总经理

填写日期：

二、部门定位和工作目标

定位

该部门为垞电公司的综合管理部门。负责编制公司的发展战略，以及实施战略具体化的计划管理部门。

工作目标

通过与公司外部价值链的上下游企业建立良好的、稳定的、共赢的合作关系，优化对公司内部价值链的主价值链、支持性价值链的系统化管理，确保公司的年度效益最大化，确保实现公司的可持续性发展战略。

三、部门职能

主要职能：战略规划、计划统计管理、考核管理、客户关系管理、工程暨合同管理、falv事务管理。

（一）战略规划职能

在战略PEST、SWOT、外部微观经营环境和内部生产能力动态分析的基础上，负责编制和报审公司的3~5年的中长期滚动发展战略。

负责公司重要、重大经营决策方案的拟订。对审定方案的执行情况实施过程管理和监控。

（二）计划统计管理职能

负责编制公司的年度经营计划与报批工作，负责对其他各部门的年度分计划实施指导、汇编、审核、报批工作。

负责公司的所有统计报表的管理，对审定的各部门各项年度计划的