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各专科三基三严培训计划

一、培训组织与管理

建立院科两级三基三严培训管理体系，落实“严密组织”核心要求，确保培训全覆盖、无死角。

1.层级管理架构：成立由医务部、护理部、科教科、院感科、各临床医技专科教研室主任组成的三基三严培训领导小组，组长由分管医疗的副院长担任，副组长由医务部主任、护理部主任担任。领导小组下设办公室，挂靠医务部，配备2名专职培训管理员，负责全院培训计划制定、组织实施、督导考核、经费管理等日常工作。

2.科级管理架构：各临床、医技、药学、护理科室成立由科主任（护士长）任组长，教学秘书、1-2名中级以上职称的专科骨干为成员的科室三基培训小组，其中培训专员需具备从事本专业工作5年以上、操作规范、带教能力强的资质，经院级培训考核合格后上岗。科室培训小组负责结合专科特点制定细化培训方案、组织日常培训、落实考核登记、整理培训档案。

3.管理职责划分：领导小组每季度召开1次专题工作会，审议季度培训工作报告，协调解决培训资源配置、制度落实等问题，调整年度培训方向；院级专职管理员每月梳理各科室培训进展，完成督导检查通报，统筹组织院级集中培训与考核；科室培训小组每月25日前上报当月培训总结及下月培训计划，每周组织1次科室内部培训，建立全员培训档案，做到一人一档，记录培训、考核、奖惩情况。

二、培训对象与分层目标

1.培训覆盖范围：全院所有在岗卫生专业技术人员，包括临床医师、