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项目后评价管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范本公司工程建设项目后评价管理行为，建立从项目自我总结评价、后评价计划编制、后评价实施到后评价成果应用的全过程管理机制，系统总结项目管理经验，客观评价项目投资效益和管理水平，为公司项目决策和项目管理提供借鉴，持续提升公司项目管理水平和投资效益，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于本公司所有工程建设项目在竣工验收并投入使用后进行的项目后评价活动。涵盖项目自我总结评价、项目后评价计划编制、项目后评价实施、项目后评价报告编制、项目后评价成果应用等环节。

第三条编制依据

1.《中央政府投资项目后评价管理办法》（发改投资〔2014〕2129号）

2.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）

3.《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）

4.《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）

5.公司项目管理体系文件及施工合同约定

第四条术语和定义

项目后评价：指在工程建设项目竣工验收并投入使用后，对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的活动。

项目自我总结评价：指项目法人组织对项目建设过程、投资效益和管理水平进行的自我总结和评价。

后评价计划：指对项目后评价工作进行的总体安排，包括评价目的、评价范围、评价内容、评价方法、评价时间、评价人员。

后评价报告：指记载项