AI4E企业智能四阶模型白皮书（2026）.pptxVIP

做人工智能与产业变革间的一座桥

智用「领航」人工智能实验室

Al4E

企业智能四阶模型白皮书

2026.10

改进。管理层负责确定价值目标和授权边界；业务团队负责定义规则与验收标准；技术团队负责

数据、工具和运行平台；治理团队负责权限、审计、评估与回滚。

AI4E企业智能四阶模型白皮书02

执行摘要

企业部署人工智能的难点，已经从“是否采用AI”转向“如何把分散的Al应用转化为可治理、

可复用、可持续增长的企业能力”。单点工具可以提高个人效率，却不会自然形成岗位生产力；单个智能体可以完成一段工作，却不会自然形成端到端业务结果；自动化程度提高，也不等于系统具备持续改进能力。

Al4E企业智能四阶模型提供一套统一的判断框架。它以AI承担的责任为主线，将企业智能划

分为工具智能、岗位智能、组织智能和进化智能四个层级。四阶并非企业整体成熟度的线性排名，而是不同业务域可以并行采用的能力架构。企业不必追求“全面达到L4”,而应选择价值清晰、数据可得、边界可控的业务闭环，纵向打通一条从任务辅助到持续优化的能力链。

本白皮书给出的核心结论是：企业AI建设的基本单元不应只是应用，而应是可复用的能力资

产。每一个项目都应留下下一阶段能够继续使用的成果，包括任务模板、岗位规则、业务语义、工具接口、协作协议、运行数据和评估机制。只有这些