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工业气体集中采购执行计划

工业气体集中采购执行计划

一、工业气体集中采购执行计划的组织架构与职责分工

1.集中采购领导小组的组建与职能定位。工业气体集中采购工作需要建立一个强有力的领导机构来统筹全局。领导小组应由集团分管采购的副总裁担任组长，成员包括采购部总监、财务部总监、生产运营部总监以及各主要用气工厂的厂长。领导小组负责制定集中采购的整体方向，审批年度采购预算和重大采购合同，协调各部门之间的利益冲突，并对采购过程中的重大风险进行决策。领导小组每季度召开一次全体会议，听取采购执行情况的汇报，审议供应商评估结果，并根据市场变化及时调整采购策略。在紧急情况下，组长有权召集临时会议处理突发