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应急演练制度

一、目的：为检验应急预案的实用性和可操作性，提高全员应急处置能力，特制定本制度。

二、适用范围：适用于本公司所有工程建设项目应急演练管理。

三、职责分工：项目经理负责演练组织；安全员负责演练实施；各班组参加演练；评估人员负责演练评估。

四、工作程序：

1.项目每半年至少组织一次应急演练，企业每年至少组织一次综合演练。

2.演练前编制演练方案，明确演练目的、场景、时间、参演人员、流程。

3.演练前对参演人员进行培训，培训率100%。

4.演练按方案实施，设置演练场景，模拟事故报警、应急响应、人员疏散、抢险救援。

5.演练结束后进行评估，评估演练效果，形成评估报告。

6.评估发现问题制定整改措施，整改率100%。

7.演练资料归档保存，建立应急演练台账。

五、控制要点：演练定期开展；方案完整；培训到位；实施规范；评估有效；整改闭环。

六、记录表格：应急演练方案、演练培训记录、演练记录、演练评估报告、应急演练台账。