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施工进度管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范本公司工程建设项目施工进度管理，确保工程按合同约定工期完成，实现进度控制目标，提高项目管理水平，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于本公司所有工程建设项目从开工到竣工验收全过程的进度管理活动，涵盖进度计划编制、实施、检查、调整、考核等方面。

第三条编制依据

1.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）

2.《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）

3.《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）

4.《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-2015）

5.公司项目管理体系文件及施工合同约定

第四条术语和定义

施工进度：指工程建设项目施工活动在时间上的安排和进展状况。

关键线路：指网络计划中总持续时间最长的线路，决定工程总工期。

进度偏差：指实际进度与计划进度之间的差异。

总时差：指在不影响总工期的前提下，某项工作可以利用的机动时间。

自由时差：指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，某项工作可以利用的机动时间。

第二章进度管理组织机构与职责

第五条进度管理组织架构

1.公司设立进度管理领导小组，由分管生产副总经理任组长，工程管理部门负责人任副组长，各项目负责人为成员。

2.工程管理部门负责公司进度管理日常工作。

3.项目设计划员，负责项目进度