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项目绩效考核管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范本公司工程建设项目绩效考核管理行为，建立从绩效目标制定、绩效实施、绩效评价到绩效反馈的全过程管理机制，客观、公正、准确地评价项目管理人员的工作业绩、工作能力和工作态度，调动项目管理人员的积极性和创造性，提高项目管理水平和公司整体绩效，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于本公司所有工程建设项目管理人员的绩效考核管理活动。涵盖项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、预算员等项目管理人员的绩效考核。

第三条编制依据

1.《中华人民共和国劳动法》

2.《中华人民共和国劳动合同法》

3.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）

4.《企业绩效评价标准值》

5.公司人力资源管理体系文件及施工合同约定

第四条术语和定义

绩效考核：指按照一定的标准和方法，对项目管理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行评价的活动。

绩效目标：指项目管理人员在一定时期内应完成的工作任务和应达到的工作标准。

关键绩效指标（KPI）：指衡量项目管理人员工作业绩的量化指标，如质量合格率、安全事故率、进度完成率、成本降低率。

工作能力：指项目管理人员完成本职工作所具备的专业技术能力、管理能力、协调能力。

工作态度：指项目管理人员的工作责任心、积极性、纪律性、协作性。

绩效评价：指根据绩效目标和评价