培训机构校长竞聘演讲稿.docxVIP

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做一所让家长放心、让老师安心的学校

——校区执行校长竞聘演讲

竞聘人：×××

2026年10月

尊敬的各位领导、各位评委，亲爱的同事们：

大家好！

站在这里，我先说一个数字：2021年7月，“双减”落地。到今天，已经五年多。这五年，行业里有人离场，有人转行，也有人咬着牙把一间间教室重新点亮。我属于第三种人。今天我来竞聘校区执行校长，不是想证明自己多能干，而是想把这五年攒下的经验，变成一所校区实实在在的明天。

一、我为什么站在这里

我从一线教师做起，做过班主任、教研组长，也做过招生主管。这些年，我送走过十几届毕业班，也带过一支从3个人扩到20多人的团队。

我最深的体会是：培训机构的校长，不能只会算账，也不能只会讲课。要能同时听懂三种声音——家长焦虑的声音、老师疲惫的声音、孩子真实的声音。

我做过一件自己最满意的事：接手一个续班率长期在60%左右徘徊的校区，用一年时间把它做到85%以上。靠的不是打折促销，而是三件事——把每节课的课堂反馈当天发给家长，把每个孩子的薄弱点做成一张表，把每次家长会从“推销课”改成“讲孩子”。家长不是不愿意续费，是不知道孩子到底进步在哪里。

二、我上任后要做的三件事

第一件，把合规做成校区的护城河。2023年10月15日起施行的《校外培训行政处罚暂行办法》，对“转线上、转地下、换马甲”等隐形变异培训明确了处