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品类开创六个动作SOP.pptx

品类开创六个动作SOP.pptx

    内卷的本质是在老品类里比参数，标准是对手定的。

    品类开创靠需求线与技术线的趋势洞察，进化或分化出一个新品类，把定价权拿回自己手里。顺序是洞察找机会、验证看真假、定义定清楚，命名排在最后一步。

    01

    双线洞察

    找需求与技术的交点

    04

    品类价值与差异评估

    看价值与差异是否成立

    03

    品类方向推演

    列候选品类概念

    06

    品类命名与定义

    定名字、边界、表达

    品类开创

    将战略机会转化为具有用户价值与竞争差异的品类方向

    02

    品类DNA洞察

    拆老品类的默认标准

    05

    品类概念验证

    让用户复述并说理由

    3-5型

    站得住的突破，通常组合这么多种创新类型

    Keeley等《TenTy

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