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工程监理岗位工作流程

一、流程概述

本流程规定房屋建筑工程监理项目部各岗位在施工准备阶段至竣工验收阶段的工作内容、执行顺序、责任分工与成果要求，用于统一项目部作业标准，保证监理履职留痕、闭环可查。

本流程适用于房屋建筑工程施工阶段的项目监理机构，包括总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员及资料员等岗位的日常监理作业，也适用于监理单位对项目部的检查考核。

下列情形不适用本流程：勘察设计阶段的咨询业务；单独委托的造价咨询、招标代理业务；市政、电力、水利等专业工程中另有行业监理规范要求的专项工序，此类工序按相应行业规定执行，本流程仅作参照。

流程以《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定的岗位职责与工作程序为基础，按“准备—实施—验收—归档”四个阶段展开，每个阶段均设关键控制点与异常处置路径。

二、流程角色与职责

（1）总监理工程师：由监理单位法定代表人书面任命，主持项目监理机构工作，全面负责监理合同履行。负责确定项目监理机构人员及岗位职责，组织编制监理规划并审批监理实施细则，根据工程进展调配监理人员，组织召开监理例会，组织审核分包单位资格，组织审查施工组织设计与专项施工方案，审查开复工报审表并签发工程开工令、暂停令和复工令，组织检查施工单位现场质量与安全生产管理体系的建立及运行情况，组织审核付款申请并