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2026年医院管理干部能力提升发展规划

为深入贯彻《“健康中国2030”规划纲要》《国家卫生健康委关于加强公立医院领导人员队伍建设的指导意见》要求，落实三级公立医院绩效考核、高质量发展评价指标体系相关部署，对标医院“十四五”发展规划末期核心目标，结合我院2024-2025年管理干部队伍现状调研结果，制定本，全面锻造适配医院高质量发展的专业化管理队伍。

一、现状基础与问题分析

2024年10月-11月，我院组织人力资源部对全院126名中层及以上管理干部开展全覆盖调研，调研涵盖基本结构、能力自评、培训需求、业绩完成度四个维度，调研结果显示：

1.队伍结构基本成型，但专业化程度不足：全院现有院级领导干部8人，中层管理干部118人，其中35岁及以下21人（占比16.67%），36-45岁57人（占比45.24%），46岁及以上48人（占比38.09%），年龄结构整体呈“橄榄型”，梯队建设初具规模；硕士及以上学位62人（占比49.21%），其中管理学相关学位仅11人（占比8.73%）；92.06%的管理干部为临床专业技术人员转岗，仅17名干部接受过系统的医院管理专业培训，仅11.9%的干部持有卫生管理职称证书，“医而优则仕”带来的专业管理能力缺失问题突出。

2.能力适配存在差距，核心能力短板明显：根据医院高质量发展核心能力要求设计的12项管理能力自评结果显示：干部得分≥80分（满分100