生产计划管控细则.docx

生产计划管控细则

一、总则

（一）目的

为解决企业生产计划与实际执行脱节、订单交付延迟、物料供应不及时、产能利用率不高等核心管理痛点，规范生产计划编制、执行、调整全流程，保障订单按期交付，提升生产效率，降低运营成本，特制定本细则。

1、解决生产计划频繁变更导致的产线停工待料问题，将计划变更率控制在10%以内；

2、建立销售需求与生产能力的联动机制，确保订单交付延迟率从目前的15%降至5%以内；

3、明确各部门在计划管控中的责任边界，减少跨部门推诿，提升协同效率；

4、通过数据化计划管理，实现产能利用率从目前的70%提升至85%。

（二）适用范围

本细则适用于企业生产计划管理全流程，覆盖生产部、