2011年益利亚优化管理流程工作方案.pptVIP

大连益利亚工程机械有限公司索引一、2010年组织机构调整回顾二、优化管理流程的目的、目标和思路三、总部定位四、集团组织机构设计五、职能部门负责人岗位描述六、职能部门岗位描述七、管理流程优化推进时间表2010组织机构说明“两办”：总裁办公室、总工程师办公室；“四部”：人力资源部、财务部、市场营销部、规划建设部“四分公司”：工程公司、咨询公司、常州公司、徐州公司。“两办”、“四部”为公司管理部门，面向各分公司提供管理和服务，“四分公司”作为业务单位承担项目工作，配相应管理人员与集团公司管理部门对接。二、优化管理流程的目的、目标和思路完善组织架构，明确责任分工、理顺工作职能，实现配合协作。部门间衔接不失位、不越位，反应链条短、五灰色地带。着力解决职能部门的管理服务功能发挥，各子公司之间的紧密结合。实质运行市场营销部，构建市场经营体系。系统的解决规划目标不清晰的问题。实体运行博士后工作站、省中心、市中心、实验室。目标构建集团管控模式完善母子公司管理和考核体系；实施总部组织机构优化重构系统化管理流程完善薪酬与绩效考核体系思路第一阶段集团管理模式及组织机构设计：“构建集团管理模式”：从集团总部的权利