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大连益利亚科技集团有限公司整合集团优势资源强化开发单位地位发挥职能部门作用提高项目开发效率一、职责分工二、计划管理-1二、计划管理-2二、计划管理-3二、计划管理-4三、考核控制三、考核控制-效率考核三、考核控制-激励办法三、考核控制-激励办法三、考核控制-激励办法谢谢！！智/慧/成/就/梦/想规划建设部姜官斌二○一○年八月二十五日项目管理开发职责及运行机制二○一○年七月三十日下发了《关于进一步明确项目管理开发职责及运行机制通知》总裁办〔2010〕14号前言-1确保集团2010年工作计划的顺利实现前言-2建立经营管理体系客户为中心市场为导向项目为重点人才为基础实现关键环节和关键节点的有效控制前言-3实行项目的计划和考核增效奖励或者降效处罚激励员工积极性创造性提高集团公司整体效益计划包括项目开发计划和销售计划，项目开发计划周期暂时分为周、月、年；“周计划”为每周一中午12:00前；“月计划”为每月末前；“年计划”为每年的11月1日前。集团规划建设部根据单位的实际情况结合集团的整体运营进行控制或调整制订相应计划下发到单位开发或经营2（分工）（性质）员工/研究生（姓名）1项目组成员及责任分工项目负责人项