2011年益利亚优化管理流程工作方案 2011.10.11.docVIP

PAGE

第PAGE66页共70页

优化管理流程

工作方案

大连益利亚工程机械有限公司

推进组

二〇一一年九月

索引

一、优化管理流程的目的、目标和思路

二、集团总部定位

三、集团组织机构设计

四、集团关键管理流程

五、岗位描述

六、职能部门员工岗位描述

七、优化管理流程推进时间表

一、优化流程的目的、目标和思路

（一）目的

1.完善组织架构、履行部门职能、明确责任分工、优化管理流程，系统的解决规划目标不清晰的问题。

2.着力解决职能部门管理、服务功能的实现；实质运行市场营销部，构建市场经营体系；“四部门”、“四公司”之间协作配合，无“灰色地带”，衔接“不失位”、“不越位”，实现集团整体经济效益的持续增长。

3.实体运行“博士后工作站”、“省中心”、“市中心”、“实验室”。

（二）目标

1.构建集团管控模式，完善母子公司管理和考核体系；

2.实施总部组织机构优化，重构系统化管理流程，创建高效的组织；

3.完善薪酬与绩效考核体系，快速提高员工的工作效率，提高企业的经济效益。

（三）思路

（四）思路解读

第一阶段——集团管理模式及组织机构设计

1.“构建集团管理模式”

(1)从集团总部的权利和价值贡献两个方面明确集团总部的管理定位，确定集团总部的关键管理职能。

(2)根据各子公司的规模、结构、经营特点、管理水平以及其他相关因素，设计管理模式。

(3)明