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2026年乡镇安置点社区治理岗强化乡镇安置点社区治理提升搬迁群众归属感幸福感心得总结

2026年，是我国巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴的关键之年，也是易地扶贫搬迁后续扶持工作的深化之年。乡镇安置点作为搬迁群众“搬得出、稳得住、能致富”的重要载体，其社区治理水平直接关系到群众的归属感、幸福感和安全感。作为乡镇安置点社区治理岗工作人员，我始终将“强化治理、提升三感”作为核心任务，聚焦搬迁群众“急难愁盼”问题，探索党建引领、多元参与、精准服务的治理路径，推动安置点从“新家园”向“心家园”转变。现将全年工作总结如下。

###一、党建引领聚合力，筑牢社区治理“主心骨”

安置点治理千头万绪，党建引领是根本保证。我们始终坚持以党建为统领，构建“纵向到底、横向到边”的组织体系，让党旗在社区治理一线高高飘扬。一方面，优化组织架构。在社区党支部下设3个网格党小组，推选12名党员骨干担任“楼栋长”，建立“支部委员包片、党小组组长包楼、党员中心户包户”的三级责任网络，确保每户搬迁群众都有党员联系。针对部分党员年龄偏大、能力不足的问题，开展“党员能力提升计划”，组织政策法规、沟通技巧等培训6次，提升党员服务群众的能力。另一方面，强化阵地建设。投入资金20万元，改造社区党群服务中心，设立“党员先锋岗”“便民服务窗口”，将党建元素融入社区环境，让群众办事有地方、活动有场所。例如，针对群众反映的“办事跑