人力资源管理第八单元薪酬福利管理.pptVIP

第八单元薪酬福利管理*纲要薪酬体系的理论基础(略)薪酬体系的设计薪酬体系的管理*工作评价工作评价与薪酬结构工作排序法因素比较法工作分类法点数法*薪酬结构组织中各种工作之间的报酬水平的比例关系两个方面不同层次的工作之间报酬差异的相对比值不同层次的工作之间报酬差异的绝对水平*薪酬体系的内部公平目标完成这一工作所需要的知识和技能越多,得到的报酬也越多从事这种工作时所处的环境越不好,这种工作得到的报酬就应该越高一种工作对实现组织整体目标的贡献越大,这种工作得到的报酬也应该越多*工作排序法选择工作评价者和需要评估的工作取得评价工作所需要的资料进行评价排序*工作排序法的评价简单方便,容易理解和应用适合缺乏时间和金钱同时结构稳定的小公司缺点对工作岗位进行排序时所使用的标准经常定义的比较宽泛,没有明确的补偿因素,所以在排序过程中很难避免主观因素要求评估委员会的成员对每一个需要评价的工作的细节都非常熟悉虽然它能够排列各种工作相对价值的相对次序,但是它无法回答在相临的两个工作岗位之间的价值差距是多少*因素比较法（上)在每一类工作中选择标尺性工作在很多组织中都普遍存在工作的内容又相对稳定市场流行工资率公开把一个工作类别中包括的各种工作的共同因素确定为补偿因素责任工作环境精力消耗体力消耗教育水