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工程部 月度工作计划

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工程师助理2026年6月工作计划

一、计划概述

6月是上半年收尾与下半年启动的衔接月份，工程部既要完成上半年在建项目的阶段性交付与资料归档，也要为7月启动的新项目做好前期准备。作为工程师助理，本月工作围绕数据准、台账清、跟踪紧三条主线展开：一是把工程数据统计与报表做成部门可依赖的固定输出，二是把技术文档、图纸与合同台账的完整性补齐，三是把项目进度跟踪与跨部门协调的响应时效提上来，同时兼顾个人业务能力的补强。

本计划以部门负责人为汇报对象，按月度目标、周度节奏、量化指标三层组织。全月共设置4项核心指标、6项重点工作、4个周度节点，每项工作均明确交付物、完成时限与验收标准，避免只列方向不落到具体动作。计划执行过程中，每周五向部门负责人提交一次进度简报，月末形成月度总结与数据复盘。

表16月核心工作指标与目标值

指标

计量口径

5月实际

6月目标

提升幅度

工程数据报表按时提交率

按计划节点提交的报表数/应提交数

88%

100%

+12个百分点

报表数据差错率

复核发现差错项/报表总数据项

3.2%

≤1.0%

-2.2个百分点

技术文档与图纸归档完整率

已归档份数/应归档份数

82%

≥95%

+13个百分点

进度跟踪事项按期反馈率

按期反馈事项数/跟踪事项总数

76%

≥92%

+16个百分点

上述指标