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招标控制价编制工作流程

一、总则

招标控制价不仅是限定工程最高投标限价的工具，更是检验设计深度、排查投资漏洞、固化项目成本基线的关键标尺。

1.编制目的：规范招标控制价编制动作，防止漏项错算与超概算风险，确保招投标工作公平、成本可控。

2.适用范围：适用于公司所有新建、扩建、改建工程及大型设备采购项目的招标控制价编制与审核管理。

3.编制依据：

?《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例

?《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）

?国家及项目所在地省级建设行政主管部门发布的现行计价定额及文件

?经过审查的施工图纸、地勘报告及相关技术规范

二、组织与职责分工

造价编制并非造价员单打独斗的闭门造车，而是多方技术、经济信息协同交汇的枢纽节点，职责边界必须绝对清晰。

岗位/部门

核心职责

关键交付物

时限要求

项目开发负责人

下达编制任务，协调跨部门资料，审批最终控制价

《招标控制价编制任务单》

接到立项后1个工作日内

技术部（设计代表）

提供经图审的完整图纸、解答技术疑问、确认施工方案

全套施工图纸、《设计答疑纪要》

任务下达后2个工作日内

商务合约部

提供历史造价指标、同类项目合同数据用于横向对标

《历史项目造价指标库》

任务下达后1个工作日内

造价咨询单位/造价工程师

执行算量组价、编制成果文件、配合审核与答疑

《工程量计算书》、《招标