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2026年建造师《经济》真题解析

姓名：_____?准考证号：_____?得分：______

一、单选题（总共10题，每题2分）

1.某工程项目计划工期为12个月，实际工期为15个月，成本超支20万元。根据挣值管理法，该项目的成本绩效指数（CPI）为多少？

A.0.8

B.0.9

C.1.0

D.1.1

2.在工程合同中，采用固定总价合同的主要风险在于什么？

A.业主方无法控制项目成本

B.承包商承担较多不确定性

C.项目变更可能导致合同纠纷

D.项目进度难以预测

3.某工程项目的目标成本为1000万元，实际成本为950万元，计划完成工作量为80%，挣值为700万元。该项目的成本偏差（CV）为多少？

A.50万元

B.-50万元

C.100万元

D.-100万元

4.根据我国《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），以下哪项不属于分部分项工程费的组成内容？

A.人工费

B.材料费

C.施工机具使用费

D.规费

5.某工程项目采用EVM（挣值管理）方法进行成本控制，计划工作预算成本（PV）为200万元，挣值（EV）为150万元，实际成本（AC）为180万元。该项目的成本偏差（CV）为多少？

A.30万元

B.