信息系统项目管理风险应对案例研究.pdfVIP

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鲜知教育学院

案例分析2016

信息系统项目管理师

甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性中提到项目可能会的市场

方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提

出解决的对策。于是公司在可研报告之外，以会议记录的方式提出了应对该市场风

险的方法，那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上则应该按照较

快的进度安排尽快实施该项目，并争取在2016年5月让产品上市并建议项目采用V

模型开发，项目的预算为1000万元。如果届时4G普及率达不到预期的70%。则建

议项目采用迭发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即

可，项目到该时点的预算为450万元，并建议将项目的开始时间由原定的2015年8

月，推2015年12月，以降低项目的可能风险

被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责的。让公

司人力门准备了项目章程，了财务部、人力和部的相关人员

一起召开了项目