供应链经理岗位作业指导书（完整版）.docxVIP

供应链经理岗位作业指导书（完整版）.docx

供应链经理岗位作业指导书

一、文档说明

本作业指导书用于规范制造业企业供应链经理岗位的日常工作动作，明确岗位在需求计划、采购执行、库存管控、物流交付、供应商管理与风险处置各环节的作业内容、执行标准、责任界面与输出记录，使岗位履职过程可执行、可追溯、可考核。

本文件适用于设置独立供应链职能的制造型企业，覆盖从销售订单与生产计划输入，到原材料采购、入厂检验、仓储配送、成品发运的端到端链路。适用对象为供应链经理本人、其直接下属（计划、采购、仓储、物流各职能主管）以及与该岗位发生业务交接的生产、品质、财务、销售部门接口人。

本文件不适用于以下情形：一是集团层面的供应链战略规划与网络布局决策，此类事项按公司战略管理制度执行；二是单一采购项目的招标组织，此类事项按采购管理制度与招标管理办法执行；三是重大资产投资与产能扩张的可行性论证，此类事项按投资决策流程执行。

本文件按作业模块组织，各模块之间通过输入输出物衔接。当某一模块的作业结果触发其他模块时，以输出物的交接时点为节点，不得以口头沟通替代书面记录。

二、岗位定位与职责边界

供应链经理是制造企业物料流、信息流与资金流在供应链环节的统筹责任人，向上对运营副总或总经理负责，向下统筹计划、采购、仓储、物流四个职能组。其核心价值在于以可控的总成本，保障生产连续性与客户交付承诺的兑现，并在供应波动时具备可执行的应对方案。