企业战略与文化类型及适应性研究.pdfVIP

第二节与企业文化

初创、企业

国企

新兴企业、科技公司

、、小型公司

【考点5】企业文化的类型

【考点总结】：企业文化的类型

（1）权力导向型：绝对控制、权力初创、企业。

（2）角色导向型：理性逻辑、规章制度、权力上层国企（该类型与“角色”二字并无关系，切勿望文生义）。

（3）任务导向型：解决问题、实现目标、矩阵式（项目团队）、专长新兴企业、科技企业。

（4）人员导向型：企业是员工的下属、、小型公司。

文化与绩效

（一）企业文化为企业创造价值的途径

企业文化可以通过以下三个途径为企业创造价值：

①简化了信息处理；②补充了正式控制；③促进合作并减少讨价还价成本。

企业文化成为维持竞争优势源泉的条件（价有模-假幽默）

①文化必须为企业创造价值；②公司文化必须是企业所特有；③企业文化必须很难被模仿。

练习

【2023年·单选题】逍云公司是一家生产智能导航设备的高新技术企业。该公司倡导“狼文化”，员工对市场、技术等环境因素

的变化有敏锐的嗅觉和很高的适应性;个人能高度地控制自己分内的工作，以不屈不挠、群体奋斗的精神实现目标。根据上述