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科主任管理手册(临床)

临床科主任是医院医疗质量管理、学科建设、人才培养、运营效率、行风建设的第一责任人，在院长及分管副院长领导下，全面负责科室各项日常管理工作，对科室医疗服务全流程承担首要管理责任。

科主任依法依规享有科室管理权限，具体包括：科室行政副主任、护士长、医疗组长、亚专科负责人的提名建议权，在医院核定的人员编制内提出科室人员进人需求、岗位调配的建议权；科室绩效二次分配方案的牵头制定与审核权，分配方案需符合医院绩效管理制度要求，充分体现按劳分配、优绩优酬原则；科室年度医疗设备、耗材、药品申购计划的初审权，对科室拟开展新技术、新项目的伦理与风险初审权；科室人员日常工作的考核权，对科室人员职称晋升、评优评先的推荐权；在医院制度框架内制定科室内部管理细则的自主权。科主任需严格在权责范围内开展工作，涉及医疗技术准入、人员聘任、大额资金使用等重大事项，必须严格按照医院“三重一大”决策流程报备审批，严禁越权决策。

临床科主任任职需满足刚性基准条件：原则上具备正高级专业技术职称，担任副主任医师职务满5年或已取得主任医师职称，近3年个人年均门诊量、住院管理量、手术量（手术科室）不低于科室同级别医师平均水平的70%，保持常态化临床一线出诊、查房、手术，不得脱离临床岗位；熟练掌握《中华人民共和国医师法》《医疗质量管理办法》《医疗机构管理条例》《医疗纠纷预防和处理条例》《医疗机构工作人员廉洁从