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应急物资定期盘点流程

1盘点前准备工作

1.1组织架构与职责划分

应急物资定期盘点必须成立专项盘点工作组，明确各岗位权责，避免出现权责交叉、责任不清的问题，工作组成员及具体职责如下：

（1）盘点牵头人：由储备点主要负责人担任，全面统筹盘点工作，负责审批盘点实施方案，协调盘点所需的人员、工具、场地，牵头组织重大差异的原因核查，审批差异处理方案，对盘点结果的真实性、准确性负领导责任。

（2）实物盘点组：由不少于2名仓库管理员组成，要求熟悉储备点货位分布、物资品类属性，负责按照既定流程完成现场实物清点、质量性能检查、原始盘点数据记录，对盘点原始数据的准确性负直接责任。

（3）账务核对组：由1名专职台账管理员担任，要求熟悉储备点出入库管理流程、台账记账规则，负责提供盘点基准日的理论结存数据，完成账实比对、差异清单整理，负责更新盘点完成后的正式台账，对账务数据的准确性负直接责任。

（4）监盘人：由储备点所属单位的安全管理部门、纪检审计部门人员担任，不得兼任实物盘点组或账务核对组工作，负责监督盘点全过程的合规性，随机抽查盘点数据的真实性，确认差异核查与处理流程符合规定，对盘点过程的合规性负监督责任。

涉及涉密应急物资盘点的，工作组所有成员必须符合相应密级的保密要求，盘点全程不得携带非涉密电子设备，至少有2名符合保密资质的人员共同在场。

1.2盘点频次与基准日确定

根据《GB/T3880