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省人民医院绩效考核详细方案

1考核组织架构与职责

1.1绩效考核管理委员会

委员会实行双主任制，由院党委书记、院长共同担任主任，副书记、副院长、纪委书记担任副主任，医务部、护理部、院感科、药事部、财务科、人力资源部、运营管理部、党办、行风办、纪检监察室等职能科室主要负责人为成员。主要职责包括：审定绩效考核制度、指标体系及调整方案；审议年度绩效考核结果及应用意见；研究解决绩效考核工作中的重大争议事项；监督绩效考核工作全流程合规性。

1.2绩效考核管理办公室

办公室为常设专职机构，挂靠运营管理部，配备专职工作人员6名，其中高级职称2名、中级职称3名、数据统计专员1名。主要职责包括：拟定绩效考核实施方案及年度优化调整建议；统筹协调各专项考核组的数据提取、汇总、核算工作；受理考核申诉并组织核实反馈；开展绩效考核政策培训、复盘分析、效果评估；跟踪督促考核整改措施落地；完成绩效考核管理委员会交办的其他工作。

1.3专项考核组

根据考核维度设置6个专项考核组，每组由牵头部门主要负责人任组长，相关业务骨干为成员，对所负责考核维度的数据真实性、准确性承担直接责任：

（1）党建与医德医风组：牵头部门为党办，成员包括纪检监察室、行风办、宣传科工作人员，负责党建引领、医德医风、意识形态等维度的指标考核、数据提取及核实工作。

（2）医疗质量考核组：牵头部门为医务部，成员包括质控科、护理部、院感科、药