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施工现场治安保卫方案

一、治安保卫组织体系与职责分工

项目建立“项目经理总责、分层级负责、全员参与”的治安保卫组织体系，明确各岗位治安保卫职责，保障工作落地。项目成立治安保卫领导小组，组长由项目经理担任，副组长为生产经理、安全总监、专职综治专干，成员包括各分包单位负责人、保安队长、材料主管、后勤主管、工会代表，领导小组主要职责为：制定项目治安保卫工作制度、审批治安防控方案、统筹应急处置工作、考核各层级治安工作成效、协调对接属地公安机关及街道综治部门。

项目治安保卫工作经费单独列支，年度经费不低于项目总造价的0.1%，专项用于保安人员薪酬、技防物防设施采购维修、教育培训演练、奖惩兑现，实行专款专用，不得挪作他用。保安队伍配置按照项目规模标准化设置：总建筑面积10万㎡以下的项目配置固定保安12名，分3班四运转，每班4名在岗人员，设置备勤人员1名；总建筑面积10万㎡-30万㎡的项目配置固定保安18名，分3班四运转，每班6名在岗人员，设置备勤人员2名；总建筑面积30万㎡以上的大型项目配置固定保安24名，分3班四运转，每班8名在岗人员，设置备勤人员2名。所有保安人员要求年龄在18-55周岁之间，身体健康，无犯罪记录，经过专业培训合格后方可上岗。

建立警民联动工作机制，项目提前与属地派出所对接，签订《警企联防协议书》，明确联动处置流程，每月至少召开1次联防工作会议，每季度开展1次联合治安排查，