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医院绩效考核工作方案(精选6篇)

1三级综合医院全院绩效考核通用方案

1.1考核目的

为深化公立医院综合改革，推动医院发展方式从规模扩张型向质量效益型转变、管理模式从粗放式向精细化转变、投资方向从硬件建设向人才科技建设转变，全面提升医疗服务质量、运营效率与群众满意度，结合医院发展战略与实际运营情况，制定本方案。

1.2考核范围

全院所有临床科室、医技科室、行政职能科室、后勤保障科室，覆盖在编职工、合同制职工、劳务派遣职工等全体在岗人员。

1.3考核原则

坚持公益性导向，把社会效益放在首位，严格落实医疗卫生行业管理规范；坚持质量优先，筑牢医疗质量安全底线，杜绝以牺牲质量为代价的效益增长；坚持公平公正，考核标准公开、流程透明，全程接受职工监督；坚持优绩优酬，考核结果与薪酬分配、职称晋升、评优评先、岗位调整直接挂钩，破除“平均主义”。

1.4考核维度与权重（总权重100%）

1.4.1医疗质量维度（40%）

下设4类二级指标，所有指标均设置底线阈值，触碰底线直接扣分并追责。

（1）医疗安全（10%）：二三级医疗事故发生率（权重4%，目标值0，发生1起扣全部分值）、医疗不良事件上报率（权重3%，目标值≥20‰，每低1‰扣0.5分，主动上报的不良事件不额外扣分）、医疗纠纷发生率（权重3%，目标值≤0.5‰，每高0.1‰扣0.5分，赔付金额≥10万元的重大纠纷每起加扣2分）。

（2