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雇主品牌建设对高端人才吸引力的实证研究

一、引言

随着知识经济的深入发展，人才已经成为驱动企业创新发展的第一核心资源，特别是掌握核心技术、具备丰富管理经验或深耕细分领域专业能力的高端人才，更是所有市场主体争相争夺的稀缺资源。近些年，从硬科技领域持续升温的人才竞争，到现代服务业、先进制造业对核心骨干的招揽，企业引才的投入力度不断加大，不少企业为了挖到心仪的高端人才，纷纷开出远超行业平均水平的薪酬待遇，但实际引才效果却往往达不到预期，甚至出现“高薪引不来人、招来后留不住”的困境。在这样的现实背景下，越来越多的企业开始关注雇主品牌建设，希望通过打造良好的雇主形象，构建区别于竞争对手的人才吸引力，但实践中对于雇主品牌到底能在多大程度上影响高端人才的职业选择、哪些维度的雇主品牌建设最能打动高端人才、如何避免雇主品牌建设流于表面宣传等问题，仍然缺乏足够的本土化实证证据支撑。部分企业将雇主品牌等同于营销推广，投入了大量资金投放招聘广告、参与雇主奖项评选，却没有在内部管理和员工体验上下功夫，不仅没能有效吸引人才，反而因为“宣传与实际不符”引发了求职者的反感。

基于此，本研究结合国内多个行业高端人才群体的大样本调研数据，实证检验雇主品牌建设对高端人才吸引力的影响效应，厘清不同维度雇主品牌价值的作用差异，剖析当前企业实践中存在的共性误区，最终提出具有针对性的优化路径，为企业提升高端人才引留能力提供可落