医院精细化管理方案 计划实施组织.docx

医院精细化管理方案计划实施组织

建立权责清晰、协同联动的精细化管理实施组织体系，成立由院长、党委书记任双组长，各分管副院长任副组长，医务部、质控科、院感科、药学部、护理部、运营管理部、财务部、医保办、门诊部、住院部、后勤保障部、信息科、人力资源部、绩效办、纪检监察室等职能科室负责人，以及各临床医技科室主任、护士长为成员的精细化管理领导小组，核心职责为审定精细化管理总体方案、年度目标、制度规范，统筹协调跨部门重大事项，每月召开1次专项调度会，审议各模块运行数据，研究解决推进过程中的堵点难点问题，考核评估各科室工作成效。领导小组下设6个专项工作组，构建条块结合的推进机制：一是医疗质量精细化工作组