奇瑞 产品开发资料18、过程流程图和控制计划-控制计划.pdfVIP

控制计划

1、任务说明（交付物模板/标准、完成时间）

专业SQE:

P1参加初始的控制计划开发的小组会议，提供奇瑞数据（售后质量，过程制造问题，经验教训等），并讨论控

②P1-P5监控控制计划的开发过程，完成控制计划的评审，确保供应商已完成对分供方的控制计划评审；

③P5-P8根据前期开发过程的经验教训，推动供应商动态更新控制计划，并在PPAP提交适用于量产的控制计划；

④以上过程中发生的风险/问题填入第3部分《问题清单》，最终汇总在APQP问题清单表中；

供应商：

P0定点前初始控制计划作为供应商陈述的必要组成部分。该初始控制计划来源于过程流程图，PFMEA，关键防

②P1-P5编制控制计划和确定用于控制计划，作为检验指导书及作业指导书的重要输入；

③P1-P8确保分供方控制计划的开展及措施的实施，针对前期开发过程的经验教训和各种变更，动态更新控制计

★④针对早期流动管理的零件，在控制计划的试生产及生产阶段中间需要增加一个安全投产的控制计划；

程序文件：《零部件APQP管理程序》

2、开发计划（PSQE/SSQE定义）

填写人项目节点1：CP策划节点2