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数字化台账搭建研讨会议记录

会议时间：2024年5月16日9:00-17:30

会议地点：XX重工集团总部12楼第一会议室

参会人员：

集团运营管理部：张明（总经理）、李娜（主管）、王磊（高级专员）

集团信息中心：刘凯（主任）、赵强（高级工程师）、陈曦（工程师）

生产运营中心：李国华（副总经理）、张伟（设备管理主管）

财务资产部：林燕（副总经理）、赵军（固定资产主管）

供应链管理部：黄涛（副总经理）、刘萌（采购合规主管）

安全环保部：周明（副总经理）、吴杰（安全管理主管）

人力资源部：郑晓（副总经理）、王芳（员工培训主管）

外部咨询顾问：中数咨询陈默（高级顾问）、林宇（咨询师）

主持人：张明记录人：李娜

一、前期调研与需求背景汇报

运营管理部总经理张明首先作前期调研情况汇报，明确本次数字化台账搭建的核心背景：一是落实国资委《中央企业数字化转型重点任务清单(2024版)》要求，要求央企2024年底前完成核心业务台账统一数字化管理，实现核心数据可追溯、可查询、可分析；二是解决集团当前台账管理混乱的实际问题，2023年集团内部审计发现，因台账不规范、数据不一致导致3起不合规业务问题，涉及金额1217万元，2起监管检查通报，给集团带来了合规风险和经济损失。

调研数据显示，集团当前共有各类业务台账17大类214个，其中手工纸质台账42个、分散Excel电子台账161个、11个独立业务系