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物资转运管理人员约谈提纲

约谈说明

本次约谈针对物资转运全流程暴露出的效率不足、安全隐患、成本超支、合规漏洞等突出问题，坚持问题导向、责任导向、结果导向，通过面对面核实问题、剖析根源、明确整改要求，督促转运管理岗位人员切实履行岗位职责，全面提升转运体系运行质效。约谈全程形成书面记录，由约谈双方签字确认后归入个人工作档案，作为后续绩效考评、岗位调整、责任追究的核心依据。

第一部分：前期履职问题核实（约1300字）

1.1转运计划执行偏差问题

数据核对项：近3个月转运计划完成率分别为82%、76%、79%，低于公司《物资转运管理规范》要求的95%基准值，累计出现27批次计划延误，其中12批次延误时长超过48小时。请逐一说明以下问题：

1.19批次因运力调度不及时导致的延误中，前期运力储备测算依据是什么？是否按规定每月开展承运商运力盘点？3月第三周应急物资转运时出现3台合同约定车辆无法到位的情况，是否对承运商履约能力提前做过核验？

2.5批次因物资配单错误导致的二次转运，是否按要求执行“配单-复核-装车前校验”三级审核流程？2月21日医疗物资转运错发事件中，3类高值耗材错配至普通物资运输线，复核岗位为何未按规定扫码校验？

3.3批次因路线规划不合理导致的延误，是否启用了公司统一的物流路径优化系统？为何偏远地区转运路线仍采用3年前的旧有规划，未结合新建道路、临时交通管制信息动态调整