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从“管好一张床”到“带好一群人”

——护士长岗位竞聘演讲

竞聘人：×××

2026年11月1日

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：

大家好！

我先讲一件小事。去年冬天的一个夜班，一位老人按铃按了三次，我们三次都答“马上来”。第四次铃响的时候，家属站在护士站门口，只说了一句话：“你们不是不忙，是没人管我们。”

那天晚上我一直在想：一个病房的护理质量，到底由什么决定？是技术？是人手？还是制度？后来我明白了——是有人把这三样东西拧成一股绳。这个人，就是护士长。

今天，我站在这里竞聘护士长岗位。我不想只汇报我做了什么，更想讲清楚一件事：我理解的护士长，究竟是一个什么样的岗位。

一、护士长不是“最能干的那个护士”，而是让团队干得好的人

先说角色定位。

国家卫生健康委在加强医疗机构护理工作的文件中讲得很清楚：护理工作直接服务于患者，关系到医疗质量和患者安全，关系到群众的身体健康和就医感受。要坚持“以患者为中心”，夯实基础护理，提高护理质量，加强科学管理，做到贴近患者、贴近临床、贴近社会。

这句话落到科室，谁来承接？就是护士长。

在护理管理体系里，护士长处在最前沿的一环。医院可以设三级管理体制，也可以设二级管理体制，但无论怎么设，护士长都是那条链条上离病床最近的管理者。文件同时要求，各级护理管理岗位人员必须有临床护理工作经历，并具备符合岗位要求的护理管理经验。这说明什么？说明护士长这个岗位，