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现场施工组织协调方案及措施

由于本工程建设体量大，造价高，工期紧，各工序、工种相互交

叉，相互影响.为保证工程的正常开展，必须将现场各施工单位、协作单

候采用访问法可能是一个相当有效的协调方法五情况介绍法情况介绍法通常是与其他协调方法紧密结合在一起的它可能是在一次会议前或是一次交谈前或是一次走访或邀访前向对方进行的情况介绍形式上主要是口头的有时也伴有书面的介绍往往作为其他协调的引导目的是使

位、周边合作单位的活动进行有机协调，因此现场组织协调工作非常重

要.

在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的.一个建设项

目绩效的好坏,一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平,另一

方面还取决于各方之间的有机协调和配合.从某种意义上说,各方配合的

好坏甚至决定项目的成败.现实中由于项目实施过程中没有协调好各方的

关系,致使各参与单位之间不配合、不协调,而导致项目陷于困境的例子

并不少见.在工程监理的基本职能“三控三管一协调”中，三控三管有明

确的工作内容、具体的工作要求，而协调却是贯穿于三控三管之中，通

过监理的组织协调,使项目参与各方彼此沟通,促进相互了解和理解,在