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急诊科“三基三严”培训计划及考核目标

一、培训组织与职责分工

（一）培训考核领导小组组成

由急诊科科主任任组长，医疗副主任、护理副主任、EICU负责人任副组长，急诊内科、急诊外科、急诊儿科、抢救室、预检分诊、留观病房各亚专业组医疗组长、护理组长、教学秘书、院级急诊培训专员为成员，主要负责培训计划审定、考核标准制定、培训资源协调、考核结果认定、质量督查等核心工作。

（二）专项工作组职责

1.教学秘书岗：具体负责培训计划细化、培训安排通知、培训记录整理、考核组织实施、学员档案管理、培训效果反馈等日常事务，每月底向领导小组汇报当月培训完成情况及下月调整方案。

2.师资队伍：分为理论师资与技能师资两类，理论师资需具备主治医师及以上职称（护理师资需主管护师及以上职称）、从事急诊临床工作5年以上、熟悉急诊医学最新指南与规范、具备良好的表达能力；技能师资需具备主治医师及以上职称（护理技能师资需护师及以上职称）、从事急诊临床工作3年以上、熟练掌握各项急诊急救操作，获得省级以上急救技能培训师资认证者优先。师资每2年遴选1次，每年开展1次能力考核，不合格者取消师资资格。

3.质控小组：由医疗副主任任组长，护理副主任、院感专员、病历质控员为成员，主要负责培训质量督查、考核公平性核查、培训效果评估，每月抽查不少于2次培训现场、不少于10%的考核试卷与操作评分表，每半年形成1次培训质量分析报告。

二、