项目管理程敏第9章项目风险管理-第10章项目的资源管理课件.ppt

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012畅销(60%)滞销(40%)畅销(60%)滞销(40%)甲产品-55万元乙产品-60万元180万元-100万元200万元-140万元某项目的决策然后计算各状态节点处的风险后果,结果如下:状态节点1=180万元×60%+(-100)万元×40%=68万元状态节点2=200万元×60%+(-140)万元×40%=64万元决策节点0=max{68-55,64-60}=13万元所以,应选择投产甲产品。根据以上信息,可以运用决策树法进行分析。首先,画出该项目的决策树,如图所示。*9.3项目风险评价9.3.2项目风险评价

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