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互联网广告销售部负责人绩效管理评估表

考核维度

考核指标

目标值

权重

自评得分

上级评分

加权得分

考核周期

核心业绩

广告投放效果

根据广告点击率、转化率、ROI等指标进行量化评估，重点考核广告投放策略的优化与执行效果。

30%

核心业绩

销售目标达成

根据销售业绩、客户满意度、新客户获取量等综合评估，重点考核销售策略的执行与成果。

30%

核心业绩

渠道转化率

根据各渠道的转化率、客户获取成本等指标进行评估，重点考核渠道选择与优化能力。

30%

核心业绩

客户留存率

根据客户复购率、满意度反馈等指标评估，重点考核客户关系维护与长期发展能力。

30%

核心业绩

预算执行率

根据实际支出与预算对比，评估预算控制与资源分配能力。

30%

团队管理

团队协作

根据团队沟通频率、任务完成效率、跨部门协作情况等进行评估，重点考核团队凝聚力与协作能力。

25%

团队管理

人才培养

根据员工成长计划、培训参与度、岗位胜任力评估等进行评估，重点考核人才培养与梯队建设。

25%

团队管理

绩效激励

根据团队奖金发放、激励机制执行情况等进行评估，重点考核激励机制的有效性与公平性。

25%

团队管理

团队满意度

根据员工反馈、工作满意度调查等进行评估，重点考核团队氛围与员工归属感。

25%

团队管理

团队目标达成

根据团队整体业绩、任务完成度等进行评估，重点考核团队执行力与目标达成