人员培训及考核制度(四篇).docxVIP

人员培训及考核制度(四篇)

1.1适用范围

本制度适用于装备制造类企业生产中心所有一线操作岗位人员，涵盖冲压、焊装、总装3个生产车间17个操作工位序列，涉及普通操作岗、特种作业岗、班组长储备岗3类岗位层级，适配在岗人员229人、新入职试用期人员每月平均36人的培训考核管理。

1.2培训管理体系

1.2.1新员工入职培训

新员工入职培训周期为7天，总时长42课时，其中理论培训12课时、实操培训30课时，培训覆盖率要求100%，未完成培训不得上岗。

理论培训内容包含：安全生产规范（4课时，含消防、机械伤害防护、用电安全3个模块，考核占比40%）、质量体系基础（3课时，含ISO9001标准、公司质量管控流程、不合格品识别3个模块，考核占比30%）、规章制度（3课时，含考勤管理、薪酬福利、员工行为准则3个模块，考核占比20%）、职业健康防护（2课时，含噪声防护、粉尘防护、劳保用品使用3个模块，考核占比10%）。理论培训讲师由安全环保部、质量部、人力资源部各1名专职讲师担任，讲师需持有内部讲师资格证，年度授课评分不低于4.2分（5分制）。

实操培训内容包含：工位基础操作（20课时，由所在班组班长担任导师，采用“师带徒”模式，每名师带徒数量不超过3人，培训内容含工位操作步骤、工具使用、设备日常点检3个模块）、模拟生产实操（10课时，在备用生产线完成至少50件模拟产品操作，合格率需达到85