车间主任岗位工作流程（完整版）.docxVIP

PAGE1/SECTIONPAGES1

车间主任岗位工作流程

一、流程概述

本流程规定车间主任在一个完整生产周期内的工作动作、执行顺序、责任边界与交付成果，覆盖班前准备、班中管控、班后收口三个时段，以及交接班、转产复产、异常处置等关键节点。流程以“计划落地、质量受控、安全无事故、现场有序”为总目标，把车间生产管理从经验驱动转为标准驱动。

适用范围为通用制造业生产车间主任岗位，包括机加、装配、包装等离散型生产场景下的车间主任、副主任及代理履职人员；车间下设班组的，班组长按本流程承接分解动作，车间主任负责组织、监督与考核。不适用于以下情形：新建车间或产线首次投产的筹建期管理（按项目筹建方案执行）；跨车间的大型技术改造与产能扩建（按技术改造项目管理流程执行）；车间主任长期缺位期间的岗位空缺管理（按干部任免与代理履职规定执行）。

流程遵循三条基本原则。其一是“先确认、后开工”，任何班次、任何工序在人员、设备、物料、工艺、环境、测量条件未确认前不得启动生产。其二是“管生产必须管质量、管生产必须管安全”，质量与安全指标与产量指标同权重考核，不得以赶产为由让位于进度。其三是“事事有记录、件件可追溯”，计划、检验、点检、隐患、异常、交接均须形成书面或系统记录，作为考核与追溯依据。

二、流程角色与职责

（1）车间主任：本流程第一责任人，负责接收生产部下达的生产任务并编制车间日排产计划，