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电力行业绩效考核管理国内外研究现状的文献综述

1.1绩效考核体系的研究现状

国外学者研究的重点是绩效考核体系的整体研究，LanF（2016）认为，员工的行为、工作成效和特征都是绩效考核体系的导向，并且提出工作环境是可以通过绩效考核体系来进行塑造的，可以使员工的能力得到最大化的发挥，让其在绩效考核体系的建议过程中加入，员工可以有更深的参与感，给出贴合实际的合理意见，对于这样形成的体系，员工的了解更深入，执行起来也更方便，员工更加能够接受绩效考核，也有更高的满意度[9]。GaoS等(2015)提出，绩效考核体系应该能够充分覆盖这几个方面：进行绩效考核的必要准备工作、评价考核评价、对绩效考核进行优化以及及时对绩效的结果进行反馈等[10]。SinghS等（2016）[11]和ChoiJ（2020）[12]认为很多企业的绩效考核体系，没有充分把企业战略目标考虑进考核工作中，造成两者之间无法很好的契合，绩效考核对于最终的战略目标的达成没有一个很好的正面作用。ShiX等（2018）提出，现有的企业绩效考核体系的建立过程中，没能和员工针对考核的指标以及方法进行充分的沟通，导致没有非常高的实践性、合理性，所以企业要注意充分和员工进行交流，在这个基础上，才能确保有合理的考核指标存在于绩效考核体系中，以及有更科学的考核方法[13]。

近年来，国内学者将绩效考核体系应用于不同行