某水电工程项目探讨.pptVIP

**9.项目费用分析与控制依据:费用累积曲线项目实施进度甘特图及完成工作量月财务报表方法:挣值法绘制ACWP、BCWP曲线结果:建立成本动态反馈系统，项目处于良好运行状态。在2010年12月末，对检查结果进行具体分析，结果如下:**具体分析:根据上图:在2010年12月底的检查时，已完工程预算费用为92.83亿元，假设12月底财务月报实际支出为:ACWP=90亿元，据此，BCWP=92.83亿元CV=BCWP-ACWP=2.83亿元＞0结论:费用节余如果按此预测项目结束时的成本EAC=90×103.42/92.83=100.26亿元。**五、计划管理

——陈述人:曹雪丹工作持续时间及先后关系确定进度计划、关键工作确定**10.项目各工作先后关系的确定工程代号任务名称工期（月）紧前工作搭接关系1100施工准备241210大坝基坑填筑611001220下面板浇筑512101230二期面板浇筑615301240三期面板浇筑612301310洞室爆破312401320溢洪道开挖413101330消能段浇筑泄