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技术部经理主管面试测试题及答案

技术能力测试题

1.假设公司当前核心业务系统采用单体架构，随着业务快速扩张，系统响应时间从200ms上升至800ms，数据库QPS达到1.2万（当前数据库配置为8核16G，MySQL主从），且新功能迭代周期从2周延长至4周。作为技术部主管，你会如何制定技术升级方案？请详细说明关键步骤、风险点及应对措施。

答案要点：

（1）现状诊断：首先通过APM工具（如Skywalking）定位性能瓶颈，确认是数据库慢查询（如缺少索引、锁竞争）、应用层代码冗余（如循环调用外部接口），还是资源瓶颈（CPU/内存不足）。例如，若发现80%的慢查询集中在订单表的“用户ID+时间范围”查询，且该表无复合索引，则需优先优化索引。

（2）短期优化：针对数据库，可通过读写分离（将查询压力分散到从库）、引入缓存（如Redis存储高频热数据）、分表分库（按用户ID哈希拆分订单表）快速降低QPS。例如，将订单表按用户ID后4位哈希拆分为16张子表，单表QPS可降至750，缓解主库压力。

（3）长期架构升级：评估向微服务转型的可行性。拆分原则为“高内聚低耦合”，将用户、订单、支付等核心模块独立为服务，通过API网关统一入口。需同步规划服务治理（如SpringCloudAlibaba的Sentinel限流、Nacos服务发现）、分布式事务（SeataAT模式）