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OKR操作流程

如何实施OKR

使命感战略

使命感

战略

持

续 馈

鼓反

年度目标全员励

年度目标

全员

全员季度目标 主动沟通

全员

季度目标

执行执行执行下季度目标KRSKRS关键结果主动沟通

执行

执行

执行

下季度目标

KRS

KRS

关键结果

评价

评分

OKR基本流程

设定目标O

1、O值设定须是具体的，可量化，具有一定挑战性的；

2、O的数量：每季度设定3-5个；

3、O必须达成共识，目标必须是在管理者与员工直接充分沟4、通后的共识。没有达成共识的目标不能算作目标，目标的设定以达成共识为终点。

明确每个O的KRs：所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么？

1、必须是能直接实现目标的；

2、必须具有进取心、敢创新的可以不是常规的；

3、必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的，设定评分标准的；

4、不能太多，一般每个目标的KR不超过4个；

5、必须是和时间