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2026年乡镇绩效考核发展规划

为进一步提升乡镇治理效能、激发干部队伍干事创业动力、推动乡村振兴重点任务落地见效，结合本镇“十四五”发展后半程目标及2023-2025年绩效考核运行实际，特制定本规划。本规划实施周期为2026年1月1日至2026年12月31日，覆盖镇机关各办所、12个行政村、4个镇属事业单位，涉及在编在岗干部92人、村“两委”干部76人、驻镇单位工作人员18人。

一、规划背景与基础现状

（一）现有绩效考核运行成效

2023年以来，我镇逐步建立“目标导向+季度考核+结果挂钩”的绩效考核体系，三年来累计推动粮食种植面积稳定在3.2万亩以上，农村居民人均可支配收入从2022年的2.18万元增长至2025年的3.02万元，年均增速11.4%；累计完成农村户厕改造1246户、通组道路硬化37.2公里，民生事项办结率从82%提升至95.7%，干部队伍主动履职率提升28个百分点，绩效考核的“指挥棒”作用初步显现。

（二）现存短板与问题

当前绩效考核仍存在四方面突出问题：一是指标设置匹配度不足，2025年考核指标中通用指标占比达65%，产业发展、生态保护等个性化指标占比仅35%，未充分考虑平原村、山区村的资源禀赋差异，部分山区村产业考核完成率仅42%；二是考核过程透明度不够，2025年群众参与考核评分占比仅10%，约32%的村干部反映考核存在“重痕迹、轻实绩”倾向，个别办所考核结果