产线新人品质前置四天带教流程核对单.docxVIP

产线新人品质前置四天带教流程核对单

产线新人的品质风险，往往不是出现在上岗以后，而是出在上岗之前的带教有没有把品质这件事前置。素材库里智邦产线的做法是：1天通识必训加4天产线训练，前段4天、后段2天，每项科目必须先过学科和术科两关认证，才有资格进OJT。在产线由老员工带着做，产线主管评核通过才正式上岗。目的就一句话，把品质风险挡在新手环节外面。这张核对单，就是把这一整套前置带教的节点，做成一张能逐项打勾、能追到责任人的表。

一、为什么品质要前置到带教

新人第一次碰设备、第一次进工序，手生、眼生、判断也生。这时候如果直接放上去干活，废品和返工基本是必然会发生的，只是多少的问题。把品质卡在前面，让新人在老员工眼皮底下把每个动作过一遍，等于在真正上岗前，先把容易出错的环节筛一遍。成本是多了几天的带教时间，换回来的是上岗初期少走一批废品。这笔账，老带教心里都清楚。

过来人提醒：学科认证和术科认证是两道不同的关。学科考的是他懂不懂原理、知不知道标准，术科考的是他手上做不做得到。有人学科满分，术科一上手就慌，手抖、漏步骤。两道关都过了，才能算真正准备好了。

二、四天带教的时间排布

阶段

天数

内容

认证要求

通识必训

第1天

制度、安全、基础常识

通识考试通过

产线前段训练

第2—5天

前段工序实操

学科+术科双认证

产线后段训练

第6—7天

后段工序实操