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日常面试安排表

1面试筹备阶段工作规范

1.1岗位画像校准流程

为确保面试评估的统一性与精准性，所有岗位正式启动招聘面试前，必须完成岗位画像校准工作，形成标准化评估依据，具体要求如下：

（1）校准时效：用人部门提交经审批通过的招聘需求表及初步岗位说明书后，HR招聘组需在2个工作日内发起岗位画像校准会议，会议时长严格控制在30-45分钟，参会人员为用人部门负责人、对应模块HRBP、招聘专员各1名，不得缺席。

（2）校准维度与占比：岗位画像需覆盖4类核心评估维度，各维度考察占比明确，不得随意调整：①硬技能维度（40%）：需明确不少于3项岗位核心硬技能，且标注熟练度等级（了解/熟悉/精通），例如前端开发岗需明确“熟练掌握Vue3框架、熟悉前端性能优化方案、了解Node.js开发”，每项技能需对应2-3个可验证的考察点；②软技能维度（25%）：需明确不少于2项岗位核心软技能，匹配具体行为指标，例如项目管理岗需明确“跨部门协调能力、风险预判能力”，其中跨部门协调能力的行为指标为“曾主导过3个及以上跨部门项目并按时交付”；③价值观维度（20%）：必须锚定公司3项核心价值观（客户第一、诚信正直、持续创新），每项价值观对应1-2个具体考察场景，不得脱离公司文化单独设置；④潜力与稳定性维度（15%）：明确岗位所需的成长潜力要求（例如校招岗需具备“快速学习能力”）、职业稳定性判定标准（例如社招岗过