质量管理部2026年三季度工作报告.pptxVIP

;汇报目录;执行摘要：3个亮点·2个红灯·1个请求;三季度质量经营全景：SCQA一页串起全场;质量驾驶舱：4大核心KPI完成率;COPQ透视：三季度不良质量成本702万元，花在哪了？;客户之声：TOP5客诉问题集中在外观划伤和功能异响;供应链防线：来料PPM恶化40%，3家供应商亮红牌;制程战力：FPY连续13周上行，仅1周触发SPC预警;体系运行：4次客户审核全过，内部过程审核发现23项已闭环21项;改进战果：QCC/6Sigma项目创效320万元，同比+18%;红灯事件复盘：A客户批量投诉8D全记录;短板诊断：问题不是检验不够，是预防端3大根因;行业对标：制程已达头部，客户端和体系成熟度仍差一步;Q4风险预警：3颗定时炸弹必须提前拆;Q4质量目标承诺：SMART可考核、可追踪;Q4三大攻坚战役：1张路线图打到底;Q4月度作战地图：10月筑防线·11月攻关键·12月收战果;需要高层拍板的3件事;质量是订单，不是成本